Jako lider marketingu, zarówno w pracy, jak i prywatnie, staram się wprowadzać nawyki, które poprawiają efektywność – moją i zespołu. Zasady Stephena Coveya z książki „7 nawyków skutecznego działania” są dla mnie świetnym narzędziem, które pomaga w codziennym życiu. Covey pokazuje, że sukces to nie przypadek, ale wynik nawyków, które kształtujemy na co dzień. Dzięki tym zasadom łatwiej mi zarządzać sobą, planować i budować zespoły, które działają sprawnie, są zgrane i potrafią osiągać wspólne cele. Wykorzystuję je w pracy z zespołem, bo wiem, że pomagają w tworzeniu kultury współpracy, zaufania i ciągłego rozwoju – a to klucz do sukcesu w każdej kampanii.
Oto siedem nawyków skutecznego działania wg Stephena Coveya:
1. Proaktywność
Skuteczny zespół nie czeka na problemy – przewiduje je i podejmuje inicjatywy, aby im zapobiegać. Liderzy powinni wspierać tę postawę, promując odpowiedzialność za działania i samodzielność w podejmowaniu decyzji. Proaktywność buduje kulturę odpowiedzialności, w której każdy członek zespołu skupia się na tym, co może kontrolować, zamiast na przeszkodach.
2. Myślenie win-win
Dążenie do wygranej dla wszystkich w zespole oznacza, że sukces jednej osoby nie musi oznaczać porażki drugiej. Zespoły myślące w kategoriach win-win stawiają na współpracę, zamiast konkurować. Liderzy muszą wspierać takie podejście, promując otwartą komunikację i wzajemne zaufanie.
3. Zaczynaj z wizją końca
Skuteczny zespół zawsze pracuje z jasnym celem w głowie. Każdy wie, co jest do osiągnięcia i dlaczego to ważne. Dzięki temu członkowie zespołu mają poczucie, że ich praca jest częścią większej całości. Liderzy powinni regularnie przypominać zespołowi o wizji i śledzić postępy, aby utrzymać zespół na właściwym kursie.
4. Priorytetyzowanie – najpierw rzeczy najważniejsze
Umiejętność skupienia się na tym, co naprawdę istotne, to klucz do sukcesu. Zespoły, które potrafią priorytetyzować, osiągają więcej, skupiając się na zadaniach przynoszących największe efekty. Liderzy muszą pomóc zespołowi zidentyfikować najważniejsze cele i upewnić się, że są one realizowane w pierwszej kolejności.
5. Synergia
Synergia oznacza, że zespół, pracując razem, osiąga więcej niż suma jego poszczególnych części. Każdy członek zespołu wnosi coś unikalnego, a skuteczny lider potrafi połączyć te różnorodne talenty, aby wspólnie tworzyć rozwiązania, które są lepsze, niż gdyby każdy działał samodzielnie.
6. Praca zespołowa
Zespoły wygrywają, gdy każdy czuje się częścią czegoś większego i aktywnie współpracuje. Skuteczna komunikacja i wzajemne wsparcie sprawiają, że nawet największe wyzwania stają się łatwiejsze do pokonania. Liderzy muszą tworzyć środowisko, w którym każdy może swobodnie dzielić się pomysłami i czuje, że jego wkład jest doceniany.
7. Ciągłe doskonalenie – ostrzenie piły
Nawet najlepsze zespoły muszą stale się rozwijać i doskonalić. Regularne szkolenia, rozwój umiejętności oraz dbałość o równowagę między pracą a życiem prywatnym pomagają zespołom utrzymać wysoką efektywność. Liderzy powinni wspierać rozwój każdego członka zespołu, dbając o ich równowagę i samodoskonalenie. Jeśli w jakimś momencie przestaniemy się rozwijać, staniemy się podobni do piły, o której ostrzeniu zapomniano. To rozwój w dużej mierze determinuje naszą przydatność.
To ogólny zapis zasad, ja natomiast najchętniej posługuję się tą wersją:
- Happiness over Stress – Skupienie się na szczęściu, zamiast na stresie, to klucz do długoterminowej efektywności. Zespół pracujący w pozytywnym środowisku ma większe szanse na sukces.
- Flexibility over Structure – Covey podkreśla, że musimy reagować na zmieniające się warunki, zamiast sztywno trzymać się ustalonych ram. Proaktywność to działanie zamiast reakcji, a elastyczność pomaga lepiej dopasować się do nowych sytuacji.
- Us over Me – Zespoły, które myślą o wspólnych korzyściach, a nie o indywidualnym sukcesie, budują silniejsze relacje i lepiej radzą sobie z wyzwaniami.
- Silly over Serious – Zabawa i mniej formalne podejście mogą sprzyjać kreatywności i budować relacje, co w efekcie przynosi lepsze rezultaty.
- Collaboration over Hierarchy – Różnorodność perspektyw prowadzi do lepszych rozwiązań. Zespoły, które współpracują na równi, zamiast kierować się hierarchią, tworzą bardziej zgrane i efektywne środowisko.
- Courage over Comfort – Covey zachęca do podejmowania decyzji, które mogą być trudne, ale prowadzą do długoterminowego sukcesu, zamiast trwania w strefie komfortu.
- Principles over Output – Działanie zgodne z wartościami i zasadami daje długotrwałe efekty i buduje fundamenty sukcesu, zamiast skupiania się tylko na wynikach tu i teraz.
Zespoły, które wprowadzają te nawyki do codziennej pracy, są bardziej zgrane, lepiej się komunikują i po prostu działają sprawniej. Dla mnie, jako lidera, to sposób na budowanie
